精實管理系統即是為各種說明、鑑定和消除浪費的管理工具與手法。核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，並不斷增加產品、流程和服務的品質。目的是減少浪費、提高工廠的功能、提高客戶服務、以及產品性能，能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高品質、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。

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精實化管理更強調現場專家的作用。以往精實化管理是以人(現場人員及顧問專家)的智慧集結經驗累積和資訊化的統計分析來改變。但在進入智慧化製造的時代後，現以精實化的生產管理核心流程與管理情境，並將現場數據導入科學的分析方法，通過對指標量化和分析，作出決策，避免憑經驗解決問題。同時並不斷的發掘出和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的投資，以強化整體供應鏈的能力，及滿足形成各種能夠協助企業增強競爭力的目標。